 | |  |
Derde plek
Met een omzet van ruim 17 miljard euro en 165 miljoen hectoliter bier uit de tap is Heineken nummer 3 van de wereld. | 
Wereldranglijst
|
Nummer één
AB InBev uit Leuven verkoopt meer dan twee keer zo veel bier als Heineken: 399 miljoen hectoliter. SABMiller is de nummer 2. |
| Merkenonderzoeker Millward- Brown houdt bij welke biermerken het meeste waard zijn. Heineken bier staat op plek 3. | 
Bekend van TV | De Belgen domineren de lijst: Bud Light (1), Budweiser (2), Skol (5), Stella Artois (6), Brahma (8) en Beck’s (10). |
| Desperados, bier met tequila smaakje. Te koop in meer dan tien landen. Groeit sterk. | 
Parel in de
portefeuille | Budweiser. 44 procent van de omzet van dit typisch Amerikaanse merk komt van buiten de VS, tegen 28 procent drie jaar geleden. |
| Heineken zit overal, maar is niet overal even groot. Azië is goed voor nog geen 2% van de geconsolideerde concernomzet. | 
Blinde vlekken op de wereldkaart | Afrika. De Belgen zijn hier totaal afwezig. |
| Licht stijgend. 2,1% (€0,83) in 2011 en 2,0% (€0,76) het jaar daarvoor. | 
Dividend | Maakt een sprong. Van 1,5% (€0,80) in 2010 naar 2,2% (€1,20) in 2011. |
| Voldoende mogelijkheden om (kleinere) brouwers over te nemen. Groeien in Azië is geen overbodige luxe. | 
Overnames
| Geruchten over een grote overname zijn de kop ingedrukt. SABMiller zou zo’n 62 miljard euro moeten kosten, Pepsi 110 miljard. |
| Sterke posities in Europa en Afrika. | 
Sterke punten | De nummer 1 in de VS, maar ook (o.a.) in de snel groeiende markten Brazilië en Argentinië. |
| Relatief laag met 9,1%. Was in 2010 nog 9,8 %. | 
Winstgevendheid | Hoog. Steeg in 2011 naar 20,4%
van 15,9 % in 2010. |
| Beleggers betalen 14 keer de getaxeerde winst van 2012 en 12,5 keer die van 2013. | 
Waardering | Voor AB InBev betalen beleggers wat meer, 15 keer de geprognosticeerde winst in 2012 en 14 keer die van 2013. |
| Volume is het sleutelwoord in bierland. Heineken is een stuk kleiner dan de nummers 1 en 2. | 
Achilleshiel | De grote groeimarkt Afrika laat AB InBev links liggen. |
| Om winstgevender te worden moet Heineken groeien, liefst in opkomende markten. Zelf is de brouwer geen overnameprooi, de familie zal dit tegenhouden. | 
Conclusie | AB InBev is al de grootste. Voor de hoge winstgevendheid betalen beleggers een premie. Groeien op eigen kracht heeft de voorkeur boven grote overnames. |