Uitzendconcern Randstad gaat de vergoedingen voor haar commissarissen opschroeven. De jaarlijkse toelage gaat met 25 procent omhoog.
Dit voorstel zal ´s werelds derde uitzendconcern tijdens de aandeelhoudersvergadering (ava) van 29 maart in stemming brengen.
De jaarlijkse basistoelage voor een regulier commissaris zal oplopen van 60 duizend naar 75 duizend euro.
President-commissaris Fritz Fröhlich ontvangt voortaan 110 duizend euro in plaats van de huidige 90 duizend euro. Vicevoorzitter en huidig Air France-KLM bestuurder Leo van Wijk zal 90 duizend euro gaan ontvangen.
‘Toegenomen tijdsbesteding'
Volgens Randstad rechtvaardigt ‘de in de afgelopen jaren toegenomen tijdsbesteding' deze voorgestelde verhoging.
Dit staat te lezen in de toelichting op de agenda van de ava die Randstad heeft verspreid onder beleggers.
Vorig jaar al kwam uit een onderzoek van het door Randstad ingehuurde beloningsadviesbureau Towers Watson naar voren dat de commissarisvergoedingen lager waren dan bij ‘vergelijkbare bedrijven'. Welke beursfondsen destijds als referentie zijn gebruikt, is niet duidelijk.
Vergoedingen stapelen
Behalve het basishonorarium ontvangen toezichthouders van in Nederland genoteerde beursfondsen doorgaans ook een extra vergoeding voor hun lidmaatschap van subcommissies binnen de raad van commissarissen (rvc).
Verder zijn een onkosten- en presentievergoeding niet ongebruikelijk.
Op advies van de code Tabaksblat voor goed ondernemingsbestuur hebben beursbedrijven dergelijke speciale commissies ingesteld om onder andere audit (jaarrekening, risicomanagement), beloningen en benoemingen voor te bereiden.
Hoewel de rvc een gezamenlijke verantwoordelijkheid heeft, verschilt de beloning per commissaris daardoor sterk. Randstad heeft vorig jaar nog deze additionele toelage voor lidmaatschap van subcommissies opgehoogd.
Een commissaris die tevens lid is van de auditcommissie kreeg voortaan acht duizend euro (was zes duizend euro), terwijl een lidmaatschap van de benoemings- en beloningscommissie met tweeduizend euro extra per jaar werd beloond tot zeven duizend euro.
Daarbovenop komt bij Randstad ook een vaste jaarlijkse onkostenvergoeding van tweeduizend euro (drieduizend voor de president-commissaris) en een presentievergoeding van 1500 duizend euro als een commissaris woonachtig in het buitenland voor een commissarisvergadering moet overvliegen naar Nederland.
Fröhlich's totale vergoeding op jaarbasis loopt hierdoor op tot zo'n 130 duizend euro.
Dat is meer dan bijvoorbeeld zijn collega president-commissarissen bij AkzoNobel en Heineken, twee AEX bedrijven die in termen van omzet redelijk met Randstad zijn te vergelijken.
Karel Vuursteen kreeg vorig jaar 122.600 euro overgemaakt van Akzo Nobel, terwijl Cees van Lede 115.000 ontving van Heineken. Daarbij is de vergoeding die Van Lede ontving voor het aanschuiven bij vergaderingen van grootaandeelhouder Heineken Holding niet meegenomen.
Hogere eisen
Dat de commissarisbeloningen vooral in de afgelopen jaren fors zijn gestegen, kan deels worden verklaard door de hogere eisen die de buitenwereld stelt aan de commissarissen.
Mede door de eisen uit de code Tabaksblat is het nu ook voor commissarissen duidelijk dat een commissariaat geen erebaantje meer is.
Bovendien is het risicoprofiel van een commissariaat door bedrijfsschandalen zoals bij Ahold, InnoConcepts en Van der Moolen aanmerkelijk veranderd. De aansprakelijkheidsverzekering dekt het frauderisico af, maar het reputatierisico weegt minstens even zwaar.
Levensbelang
Een goede rvc is van levensbelang voor een onderneming. In dat licht kan een hogere vergoeding gerechtvaardigd zijn.
De wisselwerking met bestuurders en vooral de bestuursvoorzitter is belangrijk. Hij (of zij) werkt goed samen met de ceo, maar volgt deze niet klakkeloos.
Een goede commissaris houdt bestuurders een spiegel voor, stelt kritische vragen en is proactief. Verder vertrouwt hij niet blindelings op informatie die hij van bestuurders krijgt, is niet bang om nee te zeggen en behoedt bestuurders (vooral de ceo) voor megalomanie.
Als er geen tegenwicht is, worden ceo's gesterkt in hun waan van onaantastbaarheid. Ook moeten commissarissen kritisch op elkaar durven zijn.
De jaarlijkse basistoelage voor een regulier commissaris zal oplopen van 60 duizend naar 75 duizend euro.
President-commissaris Fritz Fröhlich ontvangt voortaan 110 duizend euro in plaats van de huidige 90 duizend euro. Vicevoorzitter en huidig Air France-KLM bestuurder Leo van Wijk zal 90 duizend euro gaan ontvangen.
‘Toegenomen tijdsbesteding'
Volgens Randstad rechtvaardigt ‘de in de afgelopen jaren toegenomen tijdsbesteding' deze voorgestelde verhoging.
Dit staat te lezen in de toelichting op de agenda van de ava die Randstad heeft verspreid onder beleggers.
| DSM gaat ook omhoog |
| -Behalve Randstad verhoogt DSM vanaf mei ook de jaarlijkse vaste vergoeding voor de interne toezichthouders. -Voor het fijnchemieconcern betekent dit de tweede verhoging op rij. -President-commissaris Rob Routs ziet zijn honorarium met vijftienduizend euro (+27 procent) toenemen. -De overige leden krijgen tienduizend (+25 procent) extra op jaarbasis. -Aandeelhouders kunnen tijdens de ava van 11 mei aangegeven of zij instemmen met deze stijging. |
Vorig jaar al kwam uit een onderzoek van het door Randstad ingehuurde beloningsadviesbureau Towers Watson naar voren dat de commissarisvergoedingen lager waren dan bij ‘vergelijkbare bedrijven'. Welke beursfondsen destijds als referentie zijn gebruikt, is niet duidelijk.
Vergoedingen stapelen
Behalve het basishonorarium ontvangen toezichthouders van in Nederland genoteerde beursfondsen doorgaans ook een extra vergoeding voor hun lidmaatschap van subcommissies binnen de raad van commissarissen (rvc).
Verder zijn een onkosten- en presentievergoeding niet ongebruikelijk.
Op advies van de code Tabaksblat voor goed ondernemingsbestuur hebben beursbedrijven dergelijke speciale commissies ingesteld om onder andere audit (jaarrekening, risicomanagement), beloningen en benoemingen voor te bereiden.
Hoewel de rvc een gezamenlijke verantwoordelijkheid heeft, verschilt de beloning per commissaris daardoor sterk. Randstad heeft vorig jaar nog deze additionele toelage voor lidmaatschap van subcommissies opgehoogd.
Een commissaris die tevens lid is van de auditcommissie kreeg voortaan acht duizend euro (was zes duizend euro), terwijl een lidmaatschap van de benoemings- en beloningscommissie met tweeduizend euro extra per jaar werd beloond tot zeven duizend euro.
Daarbovenop komt bij Randstad ook een vaste jaarlijkse onkostenvergoeding van tweeduizend euro (drieduizend voor de president-commissaris) en een presentievergoeding van 1500 duizend euro als een commissaris woonachtig in het buitenland voor een commissarisvergadering moet overvliegen naar Nederland.
Fröhlich's totale vergoeding op jaarbasis loopt hierdoor op tot zo'n 130 duizend euro.
Dat is meer dan bijvoorbeeld zijn collega president-commissarissen bij AkzoNobel en Heineken, twee AEX bedrijven die in termen van omzet redelijk met Randstad zijn te vergelijken.
Karel Vuursteen kreeg vorig jaar 122.600 euro overgemaakt van Akzo Nobel, terwijl Cees van Lede 115.000 ontving van Heineken. Daarbij is de vergoeding die Van Lede ontving voor het aanschuiven bij vergaderingen van grootaandeelhouder Heineken Holding niet meegenomen.
Hogere eisen
Dat de commissarisbeloningen vooral in de afgelopen jaren fors zijn gestegen, kan deels worden verklaard door de hogere eisen die de buitenwereld stelt aan de commissarissen.
Mede door de eisen uit de code Tabaksblat is het nu ook voor commissarissen duidelijk dat een commissariaat geen erebaantje meer is.
Bovendien is het risicoprofiel van een commissariaat door bedrijfsschandalen zoals bij Ahold, InnoConcepts en Van der Moolen aanmerkelijk veranderd. De aansprakelijkheidsverzekering dekt het frauderisico af, maar het reputatierisico weegt minstens even zwaar.
Levensbelang
Een goede rvc is van levensbelang voor een onderneming. In dat licht kan een hogere vergoeding gerechtvaardigd zijn.
De wisselwerking met bestuurders en vooral de bestuursvoorzitter is belangrijk. Hij (of zij) werkt goed samen met de ceo, maar volgt deze niet klakkeloos.
Een goede commissaris houdt bestuurders een spiegel voor, stelt kritische vragen en is proactief. Verder vertrouwt hij niet blindelings op informatie die hij van bestuurders krijgt, is niet bang om nee te zeggen en behoedt bestuurders (vooral de ceo) voor megalomanie.
Als er geen tegenwicht is, worden ceo's gesterkt in hun waan van onaantastbaarheid. Ook moeten commissarissen kritisch op elkaar durven zijn.
Gerelateerde artikelen